今天下午从网上搜索“团队管理”,翻了好几页都没有找到真正我需要了解的“如何做团队管理”。希望有团队管理经验的朋友看到我的求助,能给我一些启发和入门指导。
晚上从韦博英语上完课回来,无意间从刘润的Blog上面看到了几篇文章,感觉是过来人的亲身体会。
《管理是平衡的艺术(一)》
《管理是平衡的艺术(二)》
《管理是平衡的艺术(二)》
其中讲到一段关于项目管理,关键是做到时间、范围、费用(Time, Scope and Cost)的平衡,我觉得里面提到的培训我需要参加,那些流程、知识领域、方法论、工具我需要了解。
PMI认为,项目管理有五大流程,九大知识领域,数十个方法论,和上百个工具,需要至少参加35小时大约5天的培训,才能理解通常认可的(Generally Accepted)管理纲要。 其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候,项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候,项目经理只能减少工作范围,或者改变时间。虽然实际环境会很复杂,但原理如此而已。 项目经理最是平衡专家,因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。
附上PMI的网址:http://www.pmi.org/
再次求助关于团队管理和项目管理,有什么书籍、网站、培训视频或课程请推荐给我,谢谢!
艺术就是维持平衡