如果你觉得本文又是一个标题党，但我要是将标题反过来说，你可能就开始认同了：没有人追随的管理者还能叫领导？
我一直用这个思路来观察空降到一个公司的高管，看看有没有继续拉拢曾经的亲信和手下过来。我的结论很简单：如果一个高管，没能有几个下属是跟着干过几年的，那绝对值得怀疑的。
我也一直用这个思路来观察一些中层和基层，是否愿意跟着自己曾经的主管、上司一起跳槽，如果下属愿意跟着，那我觉得这个人是有领导力的，是值得信赖的。
也许这个观点以后很多年会改变，正如你看我的博客会发现以前写得文字很幼稚，跟现在的还相互矛盾，但这丝毫不影响我写下此时此刻的想法。
有个自己开公司的朋友，公司也几十号人了，经常交流和分享我待过的外企的现状、管理制度、理念等。但朋友每次都会诉苦，说员工、主管这不行，那不行的，骂人的话脱口既出。
有次提到一个一手提拔、培养的员工，因为觉得底子太差，实在培养不出来，不能再被重用，犯了一点小错，就借此开掉。我听了很是诧异，于是问他一个简单的问题：你平常开会也会当面训斥员工吗？
答案你们肯定能猜到。我也毫不客气的指出问题，要让公司、团队改变，必须改变从老板开始。外企的管理理念看起来虽好，但不一定适合所有的企业，不一定适合所有的行业，不一定适合所有的团队规模等。
还延续刚刚关于开会的话题，我随便网上都可以找到各种开会的技巧、方法，但真正执行的如何？效果又如何？
我们为什么要开会？开会的目的是什么？我们真想想要的是什么？
针对我朋友的情况，只想告诉他，作为老板在会议上的反面形象：如果每次开会都变成老板从上到下的骂员工，不断的指责他们，说这么干下去，我们公司要完蛋了，有多危险。整天说所有人都不上心，我相信很多人逐渐地对于工作都会失去信心，想要去远方。
很多看起来复杂的事，只因为我们忘记本源，丢掉了最基础的东西。
这也是为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理。
你的管理或者说领导力有多牛逼一点都不重要，重要的是，你的下属，因为跟随了你变得牛逼。
请记住：有人追随的管理者才叫领导！
