近期职场上的困惑：主动却被质疑和指责

在不到1个月的时间里，被自己的老板搞了两次。每次都花费1个多小时来解释、沟通。

我所质疑的是：
1、我没有任何额外要求的情况下，愿意主动地帮老板承担积累了多年都未（解决）有成效的项目。居然得不到老板的支持、更多的是质疑、指责、冲我发火。
2、我愿意去接受这个挑战，去承担这个项目的压力。应该得到老板的认可，而不是老板的挑剔：不能做决定，管理能力差。如果这个项目只要我去管理就能搞定，不需要我亲自去做的话，问题早就解决了！所以管理能力这种东西，本身我非常想提高的，其实老板并没有给我这个环境和机会。更不要说“做决定”的事情，2次让我做决定的事情，被我质问“到底做什么决定”的时候，老板却也讲不清做什么决定，一个是资源不在我手里，没有给我明确的职责之前，让我去做别人的决定？让我去做老板的决定？
3、我主张自己开发，却被三番五次阻挠。如果其他公司的程序或者其他部门开发的程序拿到我们这里来用就能解决我们的问题，那么过去的几年，我们买的软件，其他部门开发的软件还少吗？为什么问题一直还在那里？
4、我告诉客户凡需要我们开发的，都需要让我的老板了解。这样子让老板觉得是客户在请求我们做事情。而不是老板随便哪里（其他部门应该做的）拿来一个需求让我做决定。
5、我一个小小的工程师，在没有拿到1年多前老板给我的承诺待遇的情况下，非但没有消极怠工，还更加卖力的工作。却被老板说沟通太少！如果多一些沟通，多一些“你什么时候把1年多前答应给我的工资给我？”或者“我目前的薪水和我现在的能力、承担的责任不符”，老板你会怎样？
6、如果为了解决事情，你一个职位很高的大老板应该是情商很高，至少应该比我高。像我一般不轻易发火，而你呢？居然在不到一个月的时间发火多次。居然还是针对同一个人–我。
7、我是打工的，此处不留人，自有留人处。我所要求的在这里的不到满足，肯定会在某处得到满足。我所付出的努力应该得到的认可在此处的得不到，一定在某处可以得到！
8、关于尊重决定的问题。你口口声声说尊重我的决定？真的吗？招聘人？还是安排人？其实我不在乎人员控制的问题，关键是不要总是挑剔我“你的人，你应该决定”或者“你是经理….”

其实，工作已经5年的人，不应该再去埋怨，特别是职场上。还是写出来，和大家分享一下，相信不少人和我有同样的遭遇。

2008年10月24日补充：
1、上面提到的8点，在事后的沟通中，我已经明确表达给老板的是前4点。
2、感谢三少帅的回复，你的大部分建议我都接受，谢谢你让我有了更多的思考。我觉得不需要再解释，而是行动起来提高自己的各方面（能力、沟通、管理、情商）。但是有一点我需要纠正一下：我并未否决老板的能力，因为以前留下来的事情不是老板直接来操作，问题是有多年的积累，不是我的前任的问题，更多的是外界需求的变化以及客户的团队一直调整。