曾经在这篇文章中提到过旺财供应商门户（平台），今天专门说一下我的理解。
为什么采购订单是核心？
供应链的大部分工作都是围绕着一个个的采购订单来完成的，不管是供应商相关的采购、制造、配送、发票，核心都在围绕供求双方的信息和资金流展开。
经常看到采购部门的同事耗费了大量精力在日常操作上。比如供应商的订单生成，订单发送，订单交期、单价、数量确认，订单变更，以及订单加急和质量、发货、发票等各种问题，更不要提例外情况发生。
如果日常工作中还在使用Email、传真、电话、IM等沟通方式，并没有一个
信息系统与供应商连接呢，就很难简化手工操作，固化和标准化订单层面的操作流程，并收集双方反馈数据，没有了数据，也无法准确判断组织和流程是否高效执行。
供应商平台里的采购订单该怎么处理
以一个制造业企业为例，它改如何跟供应商对接，管理采购订单呢？首先这是一个采购方和供应商都可以方便访问的网络平台，采购订单的明细和活动都放在上面，采购员和供应商都有自己的账号和相匹配的权限看到自己的订单。功能上需要有：
- 采购订单自动通过Job从ERP导入到平台
- 供应商通过平台更新承诺交期、数量和单价，自动回写ERP系统
- 如果供应能满足需求，这就形成供应商承诺，无需人工介入
- 如果供应不能满足需求，比如交期过长，平台提醒采购员进行人工介入
- 采购员通过平台再度要约，供应商通过平台再度承诺，配以电话、Email等其他沟通方式，直到双方达成一致。
- 订单的变更需要通过平台进行二次确认
- 不管需求的日期、数量变更，还是订单提前、推后或取消信号都需要自动通过平台传递给供应商，提醒供应商重新承诺
- 供应商重新承诺，需求和供应不匹配，提醒采购员介入，进入要约—承诺—再要约—再承诺—直到最终达成一致的流程。
- 供应商无法兑现承诺，提前通过电子商务通知采购，建议新的交付日期
- 采购方认可的话，新的交付日期成为承诺日期
- 采购方不认可的话，维持原来的承诺日期，供应商要么努力达成原来的交付日期，要么迟到，影响到其按时交货率。
- 不管采购方认可与否，供应商新的交付日期都会通过平台写入ERP，以便更新下一级的承诺和最终的客户交付日期，供客服更新客户，管理交付。
- 供应商发货后，将出货通知单通过平台发送给采购方
- 根据实际情况进行开票操作，并记录寄送信息，采购方收到后进行信息登记。
- 仓库到货检验，入库上架，根据账期自动完成付款，形成闭环。
- 特别针对订单或订单行级别的沟通，都可以图文方式在系统内直接回复存档，记录下来双方沟通的全过程。
上述的功能其实跟ERP的接口是比较关键的，触发更新和回写的及时性和逻辑性也是有很大可商榷性的。
对于中间质量问题处理、询价、投标、供应商制造进度、标签打印等细节，我们稍后展开。
