估计来访的朋友中甲方的占多数，推荐一本书《掌控你的ERP命运》，文中的很多观点我很认同。
首先这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书，并非单纯的技术图书。
说得直白一点，这本书有助于甲方的IT从业者，学习如何甄选ERP产品以及有高效的与第三方顾问公司的协作。
想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。
这本书是2016年出版的，来自美国的Steven Scott Phillips（史蒂文·斯科特·菲利普斯） 著，吴学强翻译。
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01-项目组成员表-Project Team Member Chart
02-项目范围说明书-Project Scope Statement
03-项目WBS工作分解结构-Project WBS
04-项目进度计划表-Project Schedule
05-项目风险管理表-Project Risk Management Form
06-项目沟通计划表-Project Communication Plan
07-项目会议纪要-Project Meeting Minutes
08-项目状态报告-Project Report
09-项目变更管理表-Project Change Management Form
10-项目总结表-Project Overviews
项目管理10大常用模板Excel版实例演示
今天下午从网上搜索“团队管理”，翻了好几页都没有找到真正我需要了解的“如何做团队管理”。希望有团队管理经验的朋友看到我的求助，能给我一些启发和入门指导。
晚上从韦博英语上完课回来，无意间从刘润的Blog上面看到了几篇文章，感觉是过来人的亲身体会。
《管理是平衡的艺术（一）》
《管理是平衡的艺术（二）》
《管理是平衡的艺术（二）》
其中讲到一段关于项目管理，关键是做到时间、范围、费用（Time, Scope and Cost）的平衡，我觉得里面提到的培训我需要参加，那些流程、知识领域、方法论、工具我需要了解。
PMI认为，项目管理有五大流程，九大知识领域，数十个方法论，和上百个工具，需要至少参加35小时大约5天的培训，才能理解通常认可的（Generally Accepted）管理纲要。 其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候，项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候，项目经理只能减少工作范围，或者改变时间。虽然实际环境会很复杂，但原理如此而已。 项目经理最是平衡专家，因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。
附上PMI的网址：http://www.pmi.org/
再次求助关于团队管理和项目管理，有什么书籍、网站、培训视频或课程请推荐给我，谢谢！