库存是万恶之源？
其实这句话来自于丰田的Lean精益生产培训，但我觉得这里所指主要是说那些非必要的库存。
库存产品不能给企业带来销售收入，不能带来利润，不能产生增值，不能产生更多的现金流，一句话，就是不能给企业带来任何好处，所以库存对企业毫无价值。
我不认同绝对地零库存，我认同合理的库存，因为降低库存是为了加速周转率，以此增加资金利用率和提高盈利，从而提高客户满意度和股东的回报率。但一味地降低库存，也存在风险。
相信华为这次贸易战应对美国的时候，其实早有准备，所以必要的时候战略需要，还得增加库存呢。
看库存应该从好处和坏处两方面来看，综合比较下来，降低库存到一个合理的水平的表象，并不是我们所要达到的真正目标。
库存成本的构成：仓储成本、保管成本、搬运成本、保险成本、资金占用成本 、银行利息成本、投资机会成本、损毁成本、过期/时成本等
库存是老板的钱袋子
正式基于这一点，2014年我给做珠宝的邻居从库存管理入手，帮其优化日常操作，梳理日常业务流程，从而加强了整个供应链交付能力。
因为理顺了业务，企业快速发展，实际库存连续增加了几年，但周转周期从原来的的2个月到2周，采购交期做到7-10天，库存的管理能力增强，绝对库存并没有减少，也没有做到零库存，但已经在黄金饰品行业做到优秀的级别。
其实目前中国的企业，包括外资、合资，连同我本人所在公司，其实在库存管理水平上，跟丰田的级别相差甚远。
造成问题的原因，我觉得两大类：有些是理念问题，有些是能力问题。
这里分享下我曾经学习，并日常关注的3位专家：
刘宝红供应链管理专栏
推荐其写得4本书：采购与供应链管理+供应链的三道防线
程晓华全面库存管理咨询 -专注于制造业供应链管理的“库存”与“交付”问题
提出： （库存）转就是赚（钱）！
推荐图书：《制造业库存控制技巧》及《决战库存》
李永刚
北京理恩咨询公司和连恩智能科技(上海)公司创始人
实战派，请关注其个人微信公众号：老李的管理思考
