2年前，网上有一篇很有名的文章《任正非的用人之道：砍掉高层手脚，中层的屁股，基层的脑袋》，当时以为是标题党，就没仔细看，时至今日，开始研究组织架构，思考企业这个组织中的高效运转问题，才反过来去好好读了几遍，有种错过了几百万的感觉。
任何组织都由有不同的层次的个体组成，企业更不例外。中国人不是经常说：道生一、一生二、二生三、三生万物吗？那么如果硬要将企业里的员工分层次，3个层次就可以概括了：一个叫底(基)层，一个叫中层，还有一个叫高层。
底(基)层：看责任心，有执行力，短期利益，工资和加班费
中层：看进取心，有理解力，中期合作，提成和奖金
高层：看事业心，有决断力，长期合作，股票和期权
为什么我有上述的总结呢，源于观察和思考。一味追求“器”的提高，边界永远在“术”的范畴。停下来思考，复盘，然后放空，才能跳出边界，重新出发。
你在哪里不重要，关键是你想去哪里？
今天下午从网上搜索“团队管理”，翻了好几页都没有找到真正我需要了解的“如何做团队管理”。希望有团队管理经验的朋友看到我的求助，能给我一些启发和入门指导。
晚上从韦博英语上完课回来，无意间从刘润的Blog上面看到了几篇文章，感觉是过来人的亲身体会。
《管理是平衡的艺术（一）》
《管理是平衡的艺术（二）》
《管理是平衡的艺术（二）》
其中讲到一段关于项目管理，关键是做到时间、范围、费用（Time, Scope and Cost）的平衡，我觉得里面提到的培训我需要参加，那些流程、知识领域、方法论、工具我需要了解。
PMI认为，项目管理有五大流程，九大知识领域，数十个方法论，和上百个工具，需要至少参加35小时大约5天的培训，才能理解通常认可的（Generally Accepted）管理纲要。 其实项目管理可以很简单。项目管理可以就是对时间、范围、费用的平衡。项目经理不是魔术师。客户要增加工作范围的时候，项目经理就调整一下时间、费用。公司要求减少费用的时候，项目经理只能减少工作范围，或者改变时间。虽然实际环境会很复杂，但原理如此而已。 项目经理最是平衡专家，因为他必须在时间、范围、费用的三角形上寻求到最佳平衡。
附上PMI的网址：http://www.pmi.org/
再次求助关于团队管理和项目管理，有什么书籍、网站、培训视频或课程请推荐给我，谢谢！