其实我来自[URL=http://zhidao.baidu.com/question/14049020.html]伯乐的故乡[/URL]，但是最近几个月的招聘经历，让我对本来自认为很会选人的优势产生怀疑，深感到自己招聘与选拔人才的不足。
招聘人首先是按照当前的需求，制定一些硬性的规定。然后在多个面试者中间按照最低标准去筛选，筛选之后再去按照当前的能力和潜力进行甄选。在对求职者的能力、潜力、态度等多方面的考核中，我有一些感触：给求职者的工资不仅是对当前能力的肯定，也是对未来潜力的肯定，肯定的程度又因态度而不同。
按照我们平常在做时间管理的时候经常使用的四象限法，我画了以下的四象限来阐述我对能力、潜力、态度的考评方法。
能力和态度的招聘4象限
选择原则：
1、高能力、高态度：一定要选！
2、低能力、高态度：有潜力的话，就选！任劳任怨就是指的这种人。
3、高能力、低态度：不能要，要了就惨了。会影响团队的，能力越大，影响越坏。
4、低能力、低态度：这种人自我感觉良好的那种，80后有很多这样的。
潜力和态度的招聘4象限
选择原则：
1、高潜力、高态度：一定要留着培养。
2、低潜力、高态度：视当前能力高低来定，实在不行招了以后慢慢发掘其他的潜力。
3、高潜力、低态度：让他去别的地方成长吧！
4、低潜力、低态度：朽木不可雕也！
另外作为一名招聘者，无论是找自己的团队成员，还是帮别的部门选择人才。我认为都应该遵守：“当你为公司雇人的时候，保证你所雇用的人可以把事情做好。”
附上伯乐的简介
<br/>伯乐，相传伯乐是春秋时代人，姓孙名阳。约生于公元前６８０年－卒于公元前６１０年，春秋中期郜国（今山东省成武县）人。由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。<br/><br/>在秦国富国强兵中，因善于相马立下汗马功劳，得到秦穆公信赖，被封为“伯乐将军”。后来将毕生经验总结写成我国历史上第一部相马学著作——《伯乐相马经》。<br/>
